Прошло больше года с тех пор, как CPDEVICE начала внедрять OKR, или цели и ключевые результаты, для совместного создания и управления стратегическими целями компании. В процессе от пробной версии первого уровня до полной реализации мы совершили множество типичных ошибок, которые допустило бы большинство компаний, таких как отклонение от цели, отсутствие фокуса и т. д. Наконец, мы провели семинар, чтобы глубже погрузиться в значение и метод структуры OKR.
Если вы пытаетесь управлять своими бизнес-целями и их выполнением с помощью OKR, вы найдете что-то полезное в этой статье. Начнем с «Что такое OKR?». Основная суть OKR — это набор строгих рамок мышления и непрерывных требований к дисциплине. Он должен включать шесть элементов одновременно, а именно: фокусирование на стратегии, фокусирование на логике, согласованность и координация, восходящее движение, открытость и прозрачность, а также положительная обратная связь.
«OKR — это строгая структура мышления, используемая для определения наиболее важной точки работы, и существует непрерывный метод и дисциплина для реализации предыдущего мышления». -- Джейсон, генеральный директор CPDEVICE
«OKR — это инструменты для создания ценности посредством сфокусированного логического мышления». -- Трипл Стоун, руководитель отдела прикладного программного обеспечения CP
«OKR — это создание ценности, культивирование хороших методов и хороших привычек, а также использование бизнес-логики для поиска и выполнения действий с наибольшей отдачей и с наибольшей вероятностью». -- Келли, финансовый директор CP
«OKR — это цель и ключевой результат, а также ключевой результат каждой поддающейся количественному измерению организации и команды. Все в команде сосредоточены на том, чтобы работать над достижением общей цели, сотрудничать друг с другом для последовательного выполнения и сосредоточиться на внесение измеримого вклада», — Мани, руководитель отдела закупок CP.
В прошлом мы были более склонны непосредственно брать на себя КР начальника для написания собственных Целей (некоторые студенты расценивали это как «спасительную соломинку» в предыдущем очном обучении, которое использовалось для замены расхождения и обдумывания себя, будь бдителен!), делай так. Преимущество в том, что разделение целей имеет определенную логику, а недостаток в том, что отсутствует процесс сотворчества целей на одном уровне.
На втором этапе, после установления O и изучения правила MECE, команда исчерпала все KR, которые поддерживали успех O, а затем выбрала несколько путей «высокого рычага и высокой вероятности» с помощью модели анализа SWOT. В течение недели после воркшопа команда не торопилась покрывать все КП результатами сотворчества. Вместо этого, сообщая методы и организационные намерения всем уровням, новый раунд более широкого, восходящего создания KR вместе. Через неделю после участия в семинаре CP официально установила OKR для компании с середины августа до конца декабря 2022 года. Сразу после этого мы сгенерировали план выполнения этого OKR. По сравнению с программным обеспечением OKR, которое больше подходит для личного управления работой, глядя на Excel, которым можно делиться и редактировать онлайн в команде,
Для предприятий, которые придают большое значение внутреннему управлению, KPI (ключевой показатель эффективности) не должен быть незнакомым термином. В нашем обычном понимании KPI = оценка эффективности. Очевидно, что из полного названия КПЭ видно, что в этом восприятии есть большое заблуждение. Участвуя в семинаре по продвинутой посадке OKR, команда CP получила новое понимание OKR и KPI.
В чем разница между OKR и KPI?
«OKR сосредоточены на том, как думать о том, что делать, а KPI — на регулировании поведения. OKR — это более общее стратегическое мышление поддержки, а KPI более частично относится к уровню исполнения».-- Джейсон, генеральный директор CPDEVICE
«KPI — это проект измерения, стремление — результат, OKR — логическое мышление, стремление — воплощение ценности». -- Питер, CP руководитель производственных операций
«ORK — это методология стимулирования создания группы, и она должна найти наиболее подходящий метод творческой работы для команды в процессе непрерывной итерации. KPI — это мера здоровья рутинной работы, и она подходит для количественного определения показателей оценки для повседневной работы». -- Линкс, руководитель отдела программного обеспечения платформы CP
«OKR — это метод поиска высокоэффективных путей с высокими возможностями и применения непрерывного управления процессами для достижения ценных результатов. здоровым образом, определяя метрики работы предприятия. ОКР - это «доблестная конница», которая расширяет территорию и завоевывает города и села. Успешно завоеванные города должны быть переданы КПИ, «местному головному чиновнику», для управления ими в соответствующее время». -- Рилл, CP, руководитель отдела маркетинга и администрирования
