Семинар OKR CP по планированию стратегических целей

Прошло больше года с тех пор, как компания CPDEVICE начала внедрять OKR (цели и ключевые результаты) для совместного создания и управления стратегическими целями компании. В процессе, от пробного запуска в отделах первого уровня до полного внедрения, мы допустили множество типичных ошибок, характерных для большинства компаний, таких как отклонение от целей, недостаточная концентрация внимания и т. д. Наконец, мы провели семинар, чтобы подробно рассмотреть ценность и методологию OKR.

Если вы пытаетесь управлять своими бизнес-целями и их выполнением с помощью OKR, эта статья будет вам полезна. Начнём с вопроса «Что такое OKR?». Суть OKR — это набор строгих систем мышления и требований к постоянной дисциплине. OKR должен включать в себя одновременно шесть элементов: стратегическую ориентацию, логическую целевую ориентацию, согласованность и координацию, принцип «снизу вверх», открытость и прозрачность, а также положительную обратную связь.

«OKR — это строгая система мышления, используемая для определения наиболее важных точек работы, а также непрерывный метод и дисциплина для реализации предыдущих мыслей». — Джейсон, генеральный директор CPDEVICE

«OKR — это инструменты создания ценности посредством целенаправленного логического мышления». — Трипл Стоун, руководитель отдела прикладного программного обеспечения CP

«OKR — это создание ценности, развитие хороших методов и привычек, а также использование бизнес-логики для поиска и выполнения задач с максимальной отдачей и вероятностью успеха». — Келли, руководитель финансового отдела CP

«OKR — это цель и ключевой результат, а также ключевой результат каждой количественно оцениваемой организации и команды. Задача каждого члена команды — работать над общей целью, сотрудничать друг с другом для согласованной работы и вносить измеримый вклад». — Мани, руководитель отдела закупок CP

Раньше мы были более склонны напрямую выполнять задание руководителя, чтобы написать свои собственные цели (некоторые студенты считали это «спасительной соломинкой» на предыдущем внутреннем обучении, которая использовалась для замены расхождения и размышлений о себе, будьте бдительны!), сделайте так. Преимущество в том, что разделение целей имеет определенную логику, но недостаток в том, что отсутствует процесс совместного создания целей на одном уровне.

Благодаря углублённому изучению и практике OKR мы научились использовать логический вывод для воспроизведения знаменитой сцены «расклейки стикеров» и проведения совещаний по достижению консенсуса в течение 4,5 часов в рамках «метода работы OKR». Все сосредоточены на ключевых проблемах, стоящих перед компанией, и все предлагают решения этих ключевых проблем. Мы использовали этот подход, чтобы сначала найти O компании, единственный и очень чётко сформулированный. Проверьте и определите конкретные цели, выведя «прямые последствия недостижения цели» и «прямые причины, по которым цель пока не достигнута».

На втором этапе, после определения цели O и изучения правила MECE, команда исчерпала все ключевые цели (KR), которые поддерживали успех цели O, а затем выбрала несколько путей «высокого рычага влияния и высокой вероятности» с помощью модели SWOT-анализа. В течение недели после семинара команда не спешила с охватом всех ключевых целей (CP) результатами совместного создания. Вместо этого, доведя методы и организационные намерения до всех уровней, команда начала новый раунд более широкого, восходящего создания ключевых целей (KR). Через неделю после участия в семинаре CP официально установила OKR для компании на период с середины августа до конца декабря 2022 года. Сразу после этого мы разработали план выполнения для этого OKR. По сравнению с программным обеспечением OKR, которое больше подходит для индивидуального управления работой, Excel, который можно совместно использовать и редактировать онлайн в команде, представляется более практичным с точки зрения открытости, прозрачности и управления процессами OKR.

Для предприятий, придающих большое значение внутреннему управлению, термин KPI (ключевой показатель эффективности) не должен быть чем-то новым. В нашем привычном понимании KPI = оценка эффективности. Очевидно, что из полного названия KPI следует, что такое восприятие глубоко ошибочно. Участие в продвинутом семинаре по OKR позволило команде CP по-новому взглянуть на OKR и KPI.

В чем разница между OKR и KPI?

OKR фокусируются на образе мышления, а KPI — на регулировании поведения. OKR — это более общее стратегическое вспомогательное мышление, а KPI больше ориентированы на уровень исполнения. — Джейсон, генеральный директор CPDEVICE

«KPI — это проект по измерению, стремление — это результат, OKR — это логическое мышление, стремление — это воплощение ценностей». — Питер, руководитель производственных операций CP

«ORK — это методология стимулирования группового творчества, которая позволяет найти наиболее подходящий метод творческой работы для команды в процессе непрерывной итерации. KPI — это показатель качества повседневной работы, подходящий для количественной оценки показателей ежедневной работы». — Линкс, руководитель отдела программного обеспечения платформы CP

OKR — это метод поиска высокоэффективных и перспективных путей и применения непрерывного управления процессами для достижения высокоценных результатов. KPI — это метод (аналогичный показателям анализа крови), позволяющий определить, функционирует ли каждое звено предприятия должным образом, путём определения показателей его деятельности. OKR — это «доблестная кавалерия», которая расширяет территорию и завоёвывает города и деревни. Успешно завоёванные города следует передавать KPI, «местному руководителю», для управления ими в надлежащее время. — Рилл, руководитель отдела маркетинга и администрирования CP

Возвращаясь к привычному положению с найденными «истинными писаниями», команда CP должна ещё больше углублять исследования, глубже интегрировать их в практику, постоянно размышлять, постоянно разрушать и строить заново, а также исследовать больше возможностей для клиентов, общества и организации. Это хороший способ копировать и копировать, и мы приглашаем новых коллег присоединиться к обмену опытом организационного строительства.